说到2016年度中国富豪排行榜，你可能立马说出万达集团董事长王健林以330亿美元蝉联榜单第一。马云、马化腾紧随其后，这该是意料之中的既定剧情。然而，李彦宏却被一匹黑马无情超越，让他始料不及。

这位力压李彦宏、宗庆后、许家印的王文银，处于榜单第6位!

他创建了年营收3400多亿元的正威国际集团，这家民营企业是全球铜业规模最大的企业之一，成功建立了中国企业在国际上的话语权，据最新财富500强榜单显示，该集团排名第190位。

接触过王文银的人对他如是评价“我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。”如今，身价935亿的王文银是如何一路走来的呢?

10块钱闯深圳，曾一度流落街头

1968年，王文银出生于安徽省河湾村，从小家境贫寒。

上小学时，他曾给校长写信表达自己对学校的看法;当父母要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人时，他说：“别给我卖了!说不定将来我会成为大人物呢!”。

1990年，从南京大学毕业的王文银被分配到上海工作，每月领400元，折算到今天来说，绝对不会扯国家平均工资的后腿。如果一路稳扎稳打，职场前途不可限量，然而，他却做出了让人大跌眼镜的事情——毅然辞掉了不错的工作!

1992年，年仅24岁的王文银身上揣着400块钱，怀揣着一份对创业的向往，南下深圳。一路折腾下来，当他到达深圳时，自己身上只剩下了10元钱!

靠着这10元钱，王文银硬是咬牙过了3天，晚上睡觉就钻水泥管子，常与流浪汉、乞丐、失业者做邻居。

幸运的是，王文银很快在一家灯泡厂找到了一份工作，干劲十足，能力突出，很快就升为了主管，月薪3千，管理手下800个女工。

在当时，灯泡的钨丝很细，需要人工压接到灯泡里面，很多工人由于长期用眼疲劳而导致眼部出血，王文银目睹此状十分不忍，就带领工人罢工，争取工人应得的医疗待遇，结果这些参与者全部被老板炒了鱿鱼。

王文银对工友十分愧疚，便将自己的积攒的薪水全部拿出来分给了他们，而他也在无奈之下流落街头，暂时依靠和工友捡废铜烂铁生存。

从“最牛仓库管理员”到决心创业

在找工作过程中，王文银把大学文凭扔到了一边，只拿出高中毕业证到处寻觅工作，他对此事解释道：“我没拿大学文凭去应聘, 用的是高中文凭，应聘的都是中下层岗位, 直到现在我还认为，要建立自己的事业一定要从基层干起。”

很快，他找到了一份“仓库保管员”的工作，放弃了好好的工作不做，偏偏要做一名仓库管理员，然而，即使面对这样普通又平凡的岗位，王文银依然表现出了令人惊叹的能力。

管理仓库要和上千种物料打交道，而设计的物料编码也有上千种，结果是，王文银竟然全部记住了这些编码，几千个物料编码他张口就来，成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库管理员。

“就这样，在一年时间里，我从最底层的仓库管理员升到总经理助理，整整连升七级!”接下来，他又一路从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，简直就是开挂的人生，就是在这时他赚得了人生的第一个500万。

后来，他又来到一家日资企业工作，这里成了他决心创业的导火线，据王文银说：“日资企业的打工经历，对我以后的创业起到了非常重要的作用，可以说受益无穷!”为什么呢?

在日企工作期间，他发现有一个客户有拖欠贷款的前兆，王文银向老板提议不要和他做生意，另一位日本销售说可以进行合作，最终老板听从了日本销售的建议，虽然后来事实证明王文银的判断是正确的，但这表明日本老板在潜意识里很看不起中国人。

“正是在这件事发生后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。”

做别人不敢做的事，才能实现飞跃

1995年，王文银创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖，那段时间也是王文银最辛苦的日子，他每天开着货车往返在供应商和客户之间，在路上，他小心谨慎地驾驶，以确保每一次进出货的安全。

生意渐好之后，他又创办了深圳携威电线制品厂，把生意铺到了制造业。虽然赶上了东南亚金融风暴，他却看准了生产设备滞销的机会，采用分期付款的形式进了100台设备，硬是把规划的产能翻了几番。

在经历了数月与工人同吃同住之后，他的工厂在第一个月就实现了盈利，到了第三个月时，销售额从上个月的200万元猛增到1000万元。

正如他所说“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃”。见过王文银的人常常能被他的创业热情所感染，他的近乎偏执的自信，容易让人把他与疯狂的赌徒联系在一起。

1999年，王文银整合了几家工厂，组建了正威国际集团，总资产过亿。随后，他开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。

2003年，正威的发展已颇具规模，算得上是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。同年，非典爆发导致各类资源价格大跌，当别人还沉浸在一片唱衰之声时，王文银却认为这是一个巨大的商业机会。

他买下了几座铜钨矿山，这件充满风险的事情遭到合伙人和家人的强烈反对，看起来这分明是一次惨烈的赌注!

然而，这些铜钨矿山虽然在短期内增加了企业的现金流压力，但同时也让正威集团一举成为铜行业的老大，远远超脱了一般层面的经营风险。

2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商，他想要参加，然而，9个高管里有8个表示反对，正威当年总销售额才50多亿元，而仅一期预算就需要10个亿。

最后，王文银还是坚持了自己的想法，该项目在2009年建成投产，一下子让正威集团声名远扬，之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达3400多亿元。

王文银说，“企业一定要做行业领袖，哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”在王文银的带领下，正威集团仅用十多年的时间，就成长为了世界上规模最大的铜业公司之一。

每一个成功的商人背后，都经历过不少辛酸，成功从来就不是容易的事，如果能像王文银一样，即使是在最平凡的岗位上也要竭尽全力，发挥自己的最大潜能，那么还有什么目标是不能达成的呢?